2015年2月11日上午，中丝园2014年度总结大会在会议室1召开。郑桂泉董事长亲临会议现场，认真听取了各部门负责人2014年的工作总结和2015年工作展望，并对各部门的工作逐一进行了指导。

    郑董指出，物业管理的降本增收应该体现在精细化管理的方方面面，日常维护维修、水电费用的节省还有很大空间可以去挖掘；营销工作应调整经营方式，利用好集团资源和平台，做有组织、有措施、有目标的推广和销售；企划未来的工作要根据整个形势，运筹帷幄，做好具体工作的同时还要兼顾长远规划目标；人力资源的管理应体现在平时的点滴之间，应加强对员工根本性培训，增强员工的自豪感、使命感和归属感；餐厅的运营应紧抓园区内客户，针对客户的家庭构成、消费能力、口味喜好等情况，将一日三餐服务到每家每户；外联工作需要具有前瞻性，各级政府在文化园区的打造方面都主张什么、鼓励什么，要有敏锐的嗅觉；博览馆今年应考虑对馆内面积的优化，增加创新模式，让游客感受到一种别样的氛围；旗袍馆、唐颂公司今年将对全国的旗袍行业、旗袍精英、旗袍品牌，旗袍大师做一个专题调研，以整合行业为目标，做行业的引领者、主导者。

 

    会上，公司管理层进行了简要的发言，大家一致认为，中丝园已经有8个年头了，每年还在靠集团的扶持，目前我们亟需实现自我造血。每一个员工特别是管理人员都有责任和义务为公司去创收一分钱，多节省一分钱，虽然缺口很大，但是我们也应该利用我们可利用的资源，挖掘我们可挖掘的资源，想尽一切办法“断奶”。

 

    会议最后，郑董总结指出，要综合考虑到外地项目及大型活动对中丝园经营管理的影响，系统科学地评估中丝园。今年将会对中丝园的财务状况、人力资源状况进行全面优化，感谢2014年全体员工的辛勤付出，在新的一年，希望大家能热爱园区，珍惜工作，与老板共同接受时代的考验。